Logística | Distribución
Administración de Almacenes
Aprenderá a utilizar de manera efectiva las diferentes técnicas de administración de almacenes, obteniendo un manejo eficaz en su área partiendo desde la importancia que tiene para su empresa tener una administración estratégica en sus almacenes utilizando una herramienta útil como lo es la Ley de Pareto, con la cual hace más eficientes sus registros operativos obteniendo resultados inmediatos.
Administración de Almacenes e Implementación de Conteos Cíclicos
Aprenda a dimensionar los espacios necesarios, la capacidad actual, así como a clasificar los inventarios por su rotación y valor de uso, descubriendo el método ideal para lograr registros confiables en almacén. Desarrolle y aplique las mejores prácticas para administrar el surtido y asegurar el control de lotes, primeras entradas - primeras salidas. Analice indicadores de desempeño empleados en la administración efectiva de almacenes y la manera de implementarlos en su organización.
Administración de Almacenes y Control de Inventarios
Aprenderá a implementar los diferentes procesos de administración de almacenes en beneficio de su empresa, aplicando de manera efectiva la planeación y optimización de sus inventarios mediante técnicas de lotificación. Logrará utilizar los diferentes procesos de administración de almacenes generando registros operativos eficientes y confiables en su almacén, esto le permitirá tener una mejor planeación de recursos evitando pérdidas y convirtiéndose en un área de utilidad para su organización.
Administración de Almacenes y Optimización de Inventarios
Aprenderá a implementar los diferentes procesos de administración de almacenes en beneficio de su empresa, aplicando de manera efectiva la planeación y optimización de sus inventarios mediante técnicas de lotificación. Logrará utilizar los diferentes procesos de administración de almacenes generando registros operativos eficientes y confiables en su almacén, esto le permitirá tener una mejor planeación de recursos evitando pérdidas y convirtiéndose en un área de utilidad para su organización.
Administración de la Producción
La congruencia entre la planeación y la ejecución es uno de los principales elementos de productividad y calidad en las organizaciones, es muy común observar que las áreas de producción no fabrican exactamente lo que planean debido a que no cuentan con los recursos necesarios para ello; inclusive, deciden ofrecer a su mercado lo que pueden fabricar, no lo que el mercado les ordena. Identifique y reconozca la importancia de la Administración de Producción en el logro de los objetivos del Negocio. Conozca la mejor manera de llevar a cabo las actividades de Administración de Producción (Planeación y Control), aumentando el Nivel de Servicio, disminuyendo la Inversión en Inventarios e incrementando la eficiencia operativa. Analice las implicaciones de los conceptos “Justo a Tiempo” en la Administración de Producción.
Administración de Riesgos en Almacenes
Las pérdidas en las empresas han crecido en la última década debido al robo y desaparición de mercancías en almacenes, probablemente en consecuencia de la demanda nacional de productos a bajos precios, por lo que las organizaciones deben implementar acciones inmediatas. Durante el transporte de mercancías, es necesario tomar medidas de prevención y control para evitar efectos adversos sobre la seguridad de las mismas.
Almacenes e Inventarios
¿Se ha planteado que tener un almacén repleto de material representa un gasto innecesario? El almacén de su empresa debe contar con una administración adecuada para evitar que se convierta en un centro de costos. El inventario, es el principal recurso de las empresas, ya que representa la columna vertebral de la producción, no es necesario hacer grandes gastos o invertir en sofisticados sistemas para controlarlo, lo que se requiere es optimizar la actividad del personal y las redes de comunicación con otros departamentos que están relacionados para eficientar su funcionamiento.
Almacenes Inteligentes
Conozca los conceptos base para la correcta y óptima administración de almacenes. Comprenda la relación e importancia estratégica del almacén conforme a los objetivos del negocio. Implemente el proceso de administración y su influencia en el almacén, y aplique la Ley de Pareto para eficientar la confiabilidad de los registros operativos. Adquiera los elementos suficientes para la planeación de los recursos de su almacén.
Cadena de Suministros
El participante podrá adquirir nuevas perspectivas desde la planeación global y su impacto en la operación de la empresa.
Comercio Exterior
Aprenderá a potenciar y aprovechar el talento de su personal para comprender oportunamente su entorno legal y de movimiento, ante el creciente avance de las tecnologías y medios para hacer negocios internacionales, a fin de que las áreas de logística, tráfico y administración del Comercio Internacional desarrollen sus actividades combinando los conocimientos necesarios para hacer efectiva su participación en la empresa, maximizando sus ventajas y competitividad.
Control de Flujos de Inventarios
El inventario representa el mayor activo en los balances generales de cualquier empresa. Para controlarlo, se requiere contar con información constante, veraz, oportuna, resumida y analizada. Mediante el conteo cíclico se asegurará del buen manejo de sus inventarios, así como de la flexibilidad, calidad en la atención y entrega tanto a clientes internos como externos. Todo almacén requiere de métodos y técnicas para solucionar los problemas relativos a inventarios y sacar el mejor provecho de los mismos. Convierta el inventario en su aliado para dar el máximo servicio al cliente con el mínimo costo.
Desarrollo Profesional para Gerentes de Planta
Defina el esquema idóneo para asegurar que los materiales estén disponibles en las cantidades y en el momento preciso en que se necesitan, evitando así, los frustrantes paros de planta. Diseñe un plan de mantenimiento que preserve el estado físico de los recursos tecnológicos y mantenga el nivel de servicio que presta. Aplique métodos efectivos y eficientes, para reducir considerablemente los costos de la calidad.
El Conteo Cíclico en Inventarios y su Implementación
Aprenderá a evaluar el desempeño de su sistema actual de control de inventarios. A diseñar y administrar la implementación exitosa de Conteos Cíclicos. A optimizar el uso de espacios físicos e incrementar la eficiencia y eficacia del personal del almacén. Eliminará los inventarios físicos anuales y sus consecuentes desgastes de recursos. Coordinará el uso de conteos cíclicos en un ambiente Justo a Tiempo y MRP-II. Determinará el papel que desempeña el personal de Almacén, Contabilidad y Planeación en el sistema de conteos cíclicos. Aprenderá los aspectos a considerar en la documentación de los Procedimientos de Conteos Cíclicos para asegurar permanentemente los niveles óptimos de confiabilidad de registros. Generará un proceso de mejora continua en el almacén.
El Programador Maestro de la Producción
El objetivo es minimizar la tardanza ponderada total de los pedidos y tener el material necesario para las diferentes áreas de la empresa, sin correr riesgo tanto de sobrantes como de faltantes.
Estrategias para el Desarrollo a Distribuidores
Adquiera los criterios de excelencia operacional para elevar y apoyar la competitividad de sus distribuidores. Determine los elementos de integración y desarrollo a distribuidores, así como los factores que entorpecen las estrategias de crecimiento. Conozca y calcule los puntos críticos para mantener información confiable en la toma de decisiones dentro de la estrategia de desarrollo a distribuidores. Realice la ruta y lógica para planear el reabastecimiento de distribución, imprescindible para aportar excelencia en el servicio. Identifique las alternativas para certificar distribuidores, impulsarlos, así como delinear indicadores de desempeño y planes de apoyo.
Logística Estratégica
Conocerá los conceptos básicos de Logística y las bases del Sistema. Comprenderá la relación entre el Servicio al Cliente y la función Logística. Conocerá las bases para integrar el Sistema Logístico e identificará las estratégicas en Manufactura y Distribución Física.
Logística para No Logísticos
Aprenderá los principales aspectos que influyen dentro de la logística empresarial, conocerá la importancia y función de los principales eslabones logísticos y de cadena de suministros que le permitirán conseguir sus perspectivas dentro de la planeación global generando impacto en la operación de su empresa.
Manufacturing Reusorce Planing
Conozca y aplique la filosofía, técnicas y prácticas de la Manufactura Lean de manera tal que pueda reducir inventarios, tiempos de ciclo en producción y compras, eliminar desperdicios al tiempo que mejora el involucramiento y compromiso de los trabajadores y así mejore sustancialmente el servicio al cliente y la competitividad de la empresa.
Master Production Schduling
Diseñe y aplique estrategias que le permitan disminuir pedidos atrasados (backorder) hasta ponerse al corriente, recuerde, un pedido atrasado es una oportunidad de oro para su competencia. Elimine las quejas de áreas financieras por altos costos de operación; mantenimiento de inventarios, gastos por fletes urgentes, tiempo extra desmedido, pago de penalizaciones a clientes insatisfechos, costos de calidad, capacidad ociosa, etc. Obtenga el máximo provecho del costoso ERP utilizando las bondades del módulo de planeación maestra (Master Scheduling) con que cuenta y que se convierte en el plan regidor de las actividades de manufactura tendientes a servir de la manera más rentable y productiva a los clientes que requieren su producto.
Modelos de Transportes
Permitir al participante identificar los modos de transporte que requiere la industria Mexicana en combinación con sus redes de Distribución, costos y nivel de servicio.
Planeación de la Producción
Los participantes reconocerán la importancia de la planeación en procesos de manufactura y obtendrán herramientas, así como una nueva visión, para controlar efectiva y acertadamente la producción.
Planeación de Requerimientos de Materiales
La congruencia entre la planeación y la ejecución es uno de los principales elementos de productividad y calidad en las organizaciones. Sin embargo, es muy común observar que las áreas de producción no fabrican exactamente lo que planean debido a que no cuentan con los recursos necesarios para ello y deciden ofrecer a sus clientes lo que pueden fabricar, no lo que el mercado demanda. Identificar y reconocer la importancia de la administración de producción en el logro de los objetivos organizacionales proporciona al personal de las áreas relacionadas una visión global de Negocios que les permite conocer la mejor manera de llevar a cabo la Planeación y Control, aumentando el Nivel de Servicio, disminuyendo la Inversión en Inventarios e incrementando la eficiencia operativa.
Planeación Estratégica
Adquirirá herramientas con las cuales logrará tener una adecuada y oportuna planeación estratégica profesional bajo un enfoque sistémico, aprenderá métodos que le permitirán implementar y diseñar un proceso de planeación efectivo a través del balance scorecard facilitando el diseño del plan de acción y la toma de decisiones asertivas que contribuyan al logro de los objetivos establecidos por su organización.
Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios
Adquiera una visión amplia de la metodología para el análisis estratégico de las oportunidades de negocios, especialmente aquellas disponibles para el pequeño y mediano empresario, así como, los requerimientos básicos y las formas de funcionamiento de cada una de ellas. Analice los conceptos de Estrategia, de Planeación, y cómo éstos afectan a los procesos diarios en la conducción de negocios. Conozca y aplique el proceso de la definición de estrategias para su empresa, de acuerdo a sus necesidades actuales y percepciones del negocio. Identifique cuáles son las tácticas modernas, para asegurar que la estrategia seleccionada funcione en beneficio del negocio y asegure la permanencia exitosa de su organización.
Prevención de Riesgos en el Manejo de Mercancías
Las pérdidas en las empresas han crecido en la última década debido al robo y desaparición de mercancías en almacenes, probablemente en consecuencia de la demanda nacional de productos a bajos precios, por lo que las organizaciones deben implementar acciones inmediatas. Durante el transporte de mercancías, es necesario tomar medidas de prevención y control para evitar efectos adversos sobre la seguridad de las mismas.
Prevención de Robo Interno de Mercancías
Conozca mecanismos de control que desalientan, vigilan, descubren y previenen prácticas deshonestas del personal que administra y opera el almacenaje de materiales, refacciones, indirectos y productos terminados. Este seminario práctico y realista asegura su funcionalidad pues aterriza métodos y tecnologías de vanguardia que cumplen con el objetivo planteado; evitar robos y pérdidas de mercancías.
Proyección de la Demanda
Los participantes conocerán el rol del Directivo en el sistema ERP. Conocerán los beneficios económicos en términos de rentabilidad de la Planeación de Recursos de la Empresa. Detectarán áreas de oportunidad para mejorar su participación de mercado e incrementar su competitividad. Tendrán la posibilidad de sinergizar la implementación de ERP con la filosofía de la Teoría de Restricciones de Goldratt, afamado autor de la meta. Podrán generar un sólido proceso de CAMBIO tan necesario hoy en día.
Rentabilidad en Reposición y Lotificación de Inventarios
Automatice el proceso de cálculo de pedidos y obtenga el óptimo rendimiento del ERP con el que cuente, o bien conozca métodos para evaluar y considerar la adquisición del que mejor se adapte a sus necesidades.
Sistemas y Modos de Transportación
Permitir al participante identificar los modos de transporte que requiere la industria Mexicana en combinación con sus redes de Distribución, costos y nivel de servicio.
Supply Chain Management
Conozca cómo validar la planeación maestra, aplicando los principios lógicos de producción y explosión de materiales, apoyándose en la revisión de capacidad detallada. Analice la importancia de la información en el flujo de la cadena de abastecimientos, tomando como punto de partida los datos de requerimiento en la distribución de productos y el impacto de éstos en la planeación de manufactura de productos terminados. Identifique las principales técnicas de administración de
inventarios y aplique principios fundamentales de planeación de materiales y capacidad. Aplique procesos de negocio que beneficien la ejecución operativa en su organización.